某集团公司财务分析制度(doc 10页)
所属分类：财务分析
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资料简介：
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某集团公司财务分析制度目录：
第一篇 财务分析操作规程……1
内部会计报表流转图……1
第一章 财务分析涉及的责任人及职责……2
第二章 操作规程……2
一、周报、日报……2
二、月报、季报……3
三、年报……3
四、注意事项……4
五、内部财务会计报表一览表（详见附表）……4
第二篇 集团财务分析填报说明……5
第一章 指标说明……5
一、财务会计指标……5
㈠ 获利能力分析指标……5
㈡ 营运能力分析指标……6
㈢ 偿付能力分析指标……7
㈣ 成长性分析指标……7
二、责任会计指标……7
㈠ 利润中心……7
㈡ 费用中心……8
㈢ 成本中心……8
三、杜邦分析体系……8
第二章 财务分析报表格式及填报说明（详见附表）……8
某集团公司财务分析制度内容提要：
财务分析涉及的责任人及职责；
各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
……
获利能力分析指标：
⑴销售利润分析指标
①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额
销售毛利=销售收入净额－销售成本
=销售收入－销售折扣与折让－销售成本
此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之
……
营运能力分析指标：
①流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产
此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。
②营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
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