企业集团的财务战略研究(ppt 20页)
所属分类：财务战略
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资料简介：
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企业集团的财务战略研究内容提要：
战略与战略管理：
企业集团战略：未来规划
企业集团战略管理系统的构造：
（1）公司战略（corporate strategy）
（2）子公司经营战略(SBUs strategies)与管理控制系统(management control system)
（3）下属作业控制系统(operational control system )
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如何进行管理制度设计，来调节这两者对企业的不利影响---管理战略的定位？
1.对初创期和发展期企业，要进行集权管理，股权相对集中，以避免灵活性过大而影响公司可持续发展。
2.对于成熟期和再生期企业，要进行分权控制，激励子公司或分部来强化组织活力，避免官僚化和管理上的殖民主义。
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发展期财务战略---经营风险分析：
投资所需资本很大，现金流出大于流量；
市场网络建设；
市场竞争激烈，尤其是价格战；
经营风险依然很高（包括投入品价格与供货渠道的稳定性、开工率、产品销售价格波动）
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