华能公司的财务管理设计(ppt 90页)
所属分类：财务培训
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资料简介：
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华能公司的财务管理设计目录：
1、财务战略
2、财务组织
3、财务管理
4、财务管理流程
华能公司的财务管理设计内容提要：
良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展：
正面效果：
扩大销售规模
增强市场竞争力
减少库存成本
负面效果：
坏帐损失
机会成本
管理成本
增加现金折扣成本
增加风险
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投资战略-对外投资分析进行对外投资时要加强财务投资风险控制：
不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目
加强对已选定的投资项目的财务评估和建议
加强对投资项目管理过程中的财务监督和财务分析
不提供业务合作伙伴以外企业的担保、借款
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组织体系：
预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等
财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各部门的财务预算执行情况
各部门应根据自身的业务情况，负责本部门的财务预算管理工作，编制、上报本部门的财务预算，检查、分析、总结和上报本部门的财务预算执行情况
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