中国网通全面预算管理体系实施项目建议书(ppt 49页)

资料简介：

中国网通全面预算管理体系实施项目建议书目录：
1、项目组织
2、项目背景
3、项目目标与项目范围
4、项目工作方法、工作步骤及交付品
5、报价

 

中国网通全面预算管理体系实施项目建议书内容提要：
BMWZ在此项目的优势和成功因素：
众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。
选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。
BMWZ管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。
BMWZ管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由BMWZ负责
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项目目标：
充分借鉴国外电信行业预算管理的最佳实践，建立符合国际化要求的全面预算体系，将业务规划与财务计划进行有效整合
建立全面预算组织架构、职能分工、业务流程及绩效考核的同时，对人员的观念与行为也进行同步转变
解决全面预算体系运作过程中的潜在问题，使之能够切实指导集团统一编制下年度的全面预算，也为未来预算管理信息化打好基础
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预算管理：
预算的编制、下达、执行、调整、考核等的工作流程及手册
预算审批权限（包括审批金额、审批项目范围、授权体系等内容）
预算管理的岗位和职责
预算管理绩效考评指标
预算表格
业务运营计划及预算
项目建设计划及预算
线电路租赁计划及预算
互联互通费用预算
运行维护费用预算
客户服务费用预算
市场费用预算

 

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某个工程的预算估价(doc 42页)

2013年全面预算的编制说明(ppt 30页)

工程概预算基础知识概述(doc 14页)

用友ERP-NC全面预算管理解决方案 (PPT 54页)

企业全面预算培训(ppt 66页)

土石方工程概预算培训(PPT 28页)