企业人力资本管理的决策研讨(ppt 35页)
所属分类：资本管理
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资料简介：
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企业人力资本管理的决策研讨目录：
第一节：人力资本投资的基本理论
第二节：人力资本投资成本的确认和计量
第三节：经营者管理成本的确认和计量
第四节：人力资本投资收益的确认和计量
企业人力资本管理的决策研讨内容提要：
1、人力资本是活的、无形的资本，凝结于劳动者体内，表现为人的智能（智力、知识、技能）和体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能，具有很强的时效性。
2、人力资本由一定的费用投资转化而来，没有费用投入就不会获得。这种投资，在货币形态上可以表现为保健支出、教育支出、迁移费用支出等等。任何人的能力都不可能完全靠先天获得，要形成、培育能力就必须接受教育，必须投入时间、财富。
3、劳动者拥有的人力资本价值可以通过生产劳动转移、交换，并实现价值的增殖，具有很强的能动性和个体差异性。
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企业人力资本投资的特征
企业人力资本投资除具有人力资本投资的一般特征之外，还具有独特的一些特征：
人力资本投资具有以下基本特征：
1、资本投资具有连续性。
2、投资内容具有较强的独特性和实用性。
3、投资形式的多样性、灵活性。
4、投资对象的复杂性。
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人力资本投资的可控成本和不可控成本
人力资本投资的可控成本，是指在管理者的权限范围内，可以调节、控制的人力资本投资支出，如培训地点、形式的选择等都是管理者可以控制的。但是，人力资本投资的可控性是相对的。一般地说，我们只能控制人力资本投资的实际成本与标准成本的差异，而不能控制其绝对数。比如企业培训的人次较多，培训的费用自然会上升。绝对数的大小是与人力资本投资活动相联系的。
人力资本投资的不可控成本，是指在管理者的权限范围内很难加以控制的那部分人力资本投资的支出，如市场变动造成的各项培训费用上升、员工自身因素的改变造成的人力资本投资成本的上升等。由于外部环境的影响造企业管理力资本投资成本的增加都属于不可控的范围。
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