某企业战略投资ERP与财务管理信息系统(ppt 61页)
所属分类：投资管理
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资料简介：
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某企业战略投资ERP与财务管理信息系统目录：
一、ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介
二、ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案
三、系统实施过程中的误区
四、系统实施的关键成功因素
五、系统实施方法
六、系统实施需要企业各级人员的支持和投入
某企业战略投资ERP与财务管理信息系统内容提要：
企业运作的所有业务环节与财务紧密相关，相关的基本管理和业务信息的集成化，包括跨公司、跨部门数据的充分共享
企业运作的所有业务的过程状态都能实时、如实地反映到财务上
财务文件的电子化，利用计算机来代替传统的手工操作，提高工作效率与准确性
强化企业的内部财务控制，实现在线的业务审批和监控，规避或降低内部营运风险
通过对业务数据的提取和分析， 财务结果如实地反馈给企业各级管理者，支持企业的绩效考核和决策功能
建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力
……
ERP中财务管理信息系统（FMIS）的基本特点
集成性：
财务和企业的设计、生产、供应、销售等业务环节是完全集成的，业务和财务一体化运作，如ERP中的财务管理模块和系统中其它模块都有相应的接口，能够相互集成，而且财务管理始终是ERP核心的模块和功能，财务管理将实现与企业外部的相关环节的集成。
共享性：
所有的原始数据都是一次录入，多处共享，如：由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎能够完全替代以往传统的手工操作。
实时性：
每一个作业都会实时地反映，每一项控制都会实时地得到结果，每一份报表都会实时地生成，每一个决策都被实时地作出。
精确性：
每一次作业是准确的可量化的，流程定了就不能随意改动，同样的数据就会产生完全一样的报表。
面向流程性：
强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。
……
转变失败的主要原因在于不重视投资于转变“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败。”
“最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案，失败的主要原因在于不重视投资于转变。”
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