已知补给策略及求安全库存讲义(ppt 21页)
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资料简介：
已知补给策略及求安全库存讲义内容提要：
已知补给策略，求安全库存
补给策略：对库存进行不间断检查，当现有存货下降到再订货点（ROP）时就订购批量为Q的货物。 假定每周的市场需求呈正态分布，均值为R，标准差为R 。
假设货物交付期为L周，平均每周的市场需求量为R，则在货物交付期期间的预期市场需求量 = RL。
假设当现有库存下降到在订购点，存货还有ROP件时，就发出补给订单。则安全库存ss = ROP – RL。
产品供给能力和不确定性
安全库存水平有两个主要影响因素：理想的产品供给水平和不确定性：ss = F -1s (CSL)*L 供应量管理的目的是在不影响产品供给的情况下，降低安全库存的水平。
指定的产品供给水平提高，必备的安全库存水平也随之提高。安全库存的边际增加量随着产品供给水平的增大而增加（见工作表8-3）
安全库存与R线性相关，与货物交付期L的平方根成正比
有效降低安全库存
缩短供应商的货物交付期L。安全库存的降低发生在零售商领域，零售商应将一部分由此产生的利润与供应商分享。
降低潜在需求的不确定性R 。如果潜在需求降低k倍，则安全库存也降低k倍。在大多数的供应链中，减少预测不确定性的关键，在于把贯穿于整条供应链的所有预测同顾客的需求资料联系起来。通过改进规划与预测之间的协调性，通常可以极大的降低需求的不确定性。
供给不确定性对安全库存的影响
供给不确定性也有十分重要的作用。
实践中，安全库存量的计算通常不包括任何供给不确定性的计量，从而导致了安全库存水平可能低于所需要的数量。这种情况会降低产品供给水平。
供货交付期的变动，是由供应商和接受订单的机构的运作行为造成的。随着货物交付期不确定性的下降，所需的安全库存的下降非常显著。
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