后勤企业利润再造的新趋势(ppt 45页)

资料简介：

后勤企业利润再造的新趋势目录：
一、后勤业务范围
二、企业后勤与后勤企业：
三、后勤产业
四、后勤现状

 

后勤企业利润再造的新趋势内容提要：
供应链管理是优化供应链性能的决策。
供应链是由自治或半自治的商业实体构成的一个网络，共同负责若干产品族的原材料采购、生产和分销活动。供应链是供应商、工厂、仓库、分销中心和零售商构成的网络，在此网络中进行原材料采购、转变和交付给顾客。
总的来说，供应链是由经营实体组成的一个网络，包括供应商、制造商、经销商和顾客。这个网络负责把原料转变为产品，并且将这些产品送到顾客。供应链管理是在这个网络中有效地控制各种流的决策方法，其中物流与信息流的控制是关键。SCM将其他的公司当做生意伙伴，要求对供应链所有节点活动进行紧密的协作控制。
国内后勤现状
存在的问题：
1、核心业务与支援业务界定不清，没有明确单位后勤业务范畴；
2、资源过剩与资源短缺同时存在，后勤资源配置不合理；
3、一班人马，两套牌子，所谓的“一体两制”既管理又服务，甲方乙方集于一身，无法实现监督；
4、资产家底不清，隐患多，损失浪费，管理混乱，没有充分经营；
5、干部庞大，员工编制紧，没有实际干活的人；
6、承包制包赢不包亏，短期化行为严重；
7、经费浪费与经费紧张并存；
8、行政管理一统天下，这实际上是后勤改革难以顺利进行的根本病因

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