企业预算控制系统的核心分析(ppt 90页)
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资料简介：
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企业预算控制系统的核心分析目录：
1 预算系统的哲理
1-1 预算的资源优化配置观念
1-2 经营过程的价值控制
1-3 预算是内部管理控制的切入点
1-4 预算系统：价值运动和企业目标的控制场
1-5 防止欺诈的控制工具
2 预算系统定位及五大关系
2-1 预算与企业目标的关系
2-2 预算控制与效率的关系
2-3 预算与部门(业务)的关系
2-4 预算系统与内部管理制度的关系
2-5 预算系统与会计控制的关系
3 预算控制流程及权力和责任分配
3-1 预算控制流程及权力分配
4 全面预算控制
企业预算控制系统的核心分析内容提要：
企业总目标与部门分目标的冲突
企业目标不能脱离分目标
分目标异化的2类风险:
固有风险:投入与产出的不可分割掩盖了具体的投入产出未必相关的的真相
管理风险:对部门利益及权利的追求产生与总目标的冲突
预算控制总目标调整分目标
预算是资源投入的必有条件,但非充分条件
预算关心投入的必要性
控制投入的准绳是企业总目标
通过对具体投入的控制调整分目标(纠正分目标的异化)
预算控制与效率的关系
预算与部门利益的冲突
全局利益与局部利益的冲突
总目标与分目标的分歧
资源约束的冲突
资源需求的冲突
资源使用权的冲突
预算管理方式的冲突
利益最大化的冲突
投入产出的冲突
预算就是在矛盾中运作
预算不是矛盾产生的原因
预算控制的矛盾过程性质
预算是控制而非压制
投入为产出所必须;投入必须产出
控制保证下的效率是真效率
效率观念的2种价值观
强调作业效率而牺牲控制的机会成本大于效率产生的收益
1)流程效率 VS 投入产出效率
业务是竞赛活动;控制是竞赛规则
作用于企业价值目标的效率才具有经济意义
效率的经济学解释（采购效率）
2）部门效率 VS 企业效率
部门效率可行 企业效率可行
部门效率必须服从企业效率
预算与部门(业务)的关系
预算促使资源使用者成为经济管理人
个别目标不能改变企业最终目标
预算控制是与“狼”(经济活动)共舞的运动系统
预算的生命和真谛在运动,在于过程控制。
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