如何建立成功的财务管理体系讲义(ppt 83页)

资料简介：

如何建立成功的财务管理体系讲义目录：
一、企业成功的要素分为必不可少的四个层次
二、今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于不同的层次
三、市场经济中的资本流动
四、中国某集团似乎在创造价值
五、该集团的投资资本回报较低
六、该集团实际上在破坏价值
七、中国公司必须开阔思路
八、价值管理是一个综合性的管理工具
九、公司/企业的市场价值
十、界定什么是经济利润(EP)
十一、...............

 

如何建立成功的财务管理体系讲义内容提要：
为什么关注价值？
中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
什么是以价值为基础的管理？
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？
中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
管理组织结构和法律结构的区别
是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构
管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
使命与职责
在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法
确保公司财务体系的高效运作
确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出
确保公司最优的财务/资本结构及财务安全。

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