基于竞争力的财务战略管理研究方案(ppt 35页)

资料简介：

基于竞争力的财务战略管理研究方案目录：
1、  财务战略管理的定位
2、 竞争力：财务战略管理的核心
3、 战略成本管理：财务战略管理的分析工具
4、 企业财务战略的决策与选择
5、 企业财务战略管理的实施与控制
6、 财务战略的业绩计量与

 

基于竞争力的财务战略管理研究方案内容提要：
核心能力、核心竞争力与持续竞争优势
    competence (core-competence )
        核心能力关注于企业内部资源的整合和优化
    competitiveness
        核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中  的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟
     competitive advantage
      核心能力是“内力”；核心竞争力是 “外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力
环境分析—企业竞争力定位有效工具
       环境分析的过程既是根据企业所处的外部环境、竞争对手的情况、以及企业自身的条件，确定企业竞争地位、制定取得竞争优势的战略选择过程，也是将企业财务战略与企业竞争能力相结合的过程。通过环境分析，做到“知己知彼，百战不殆”。
      环境分析通常包括外部(宏观)竞争环境分析和内部(微观)环境分析
竞争力的综合分析与财务战略管理一体化
   为综合分析和评价企业内外部环境因素对财务战略和企业竞争力的影响，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。
SWOT的分析框架及战略组合
    分析企业内部的优势与劣势和企业外部的机会与威胁对企业的竞争力综合评价，选择出最佳财务战略。   
VRIO分析框架
      VRIO是SWOT的基础上进一步研究企业内部能力的分析模型。通过对价值问题、稀有性问题、可模仿性问题、组织问题的回答反映企业的优势或劣势 。

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