国有资产运营体系与管理体制分析(ppt 82页)
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资料简介：
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国有资产运营体系与管理体制分析目录：
1、 国有资产管理体制的发展沿革
2、 国有资产管理与运营中存在的问题
3、 国有资产运营体系的新环境
4、 国有资产的资本运营战略
国有资产运营体系与管理体制分析内容提要：
收购案例：某企业的超常规发展
具体做法：
某企业走收购兼并之路，迅速实现业务多元化的目标，业务范围涉足航空、电讯、仓储、发电、环保及地产等众多领域。同时，某企业根据市场情况和业务需要，通过定向发行新股，股份配售、发行可转换债券、股份合并、股份回购等方式对股本组成进行不断调整，使公司资产和业务结构日趋合理。
评价：
通过重组调整公司的战略发展方向，夯实公司资产质量，不断在资产运作水平基础上做产业运作。
通过股本调整和财务重组，优化公司资本结构，提高盈利能力。
并购中不容忽视的问题——经济增加值（EVA）
EVA的作用
帮助政策制定者了解中国资本市场的运行和资金配置效率，以更好地帮助宏观政策制定。
帮助投资者了解所投资的公司是否创造了真正的价值，实现了对股东资本的机会成本的基本回报。
帮助管理者明确了解公司的运营现状，并应用EVA的分析和管理方法，从而从微观上改善和提高资本配置效率，促使管理者提高创造价值的能力和水平。
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