如何建立完善的报表体系(ppt 22页)

资料简介：

如何建立完善的报表体系目录：
1、为什么要管人呢？真是很讨厌的事。
2、外界推力，终不如内在动力
3、从事激励和信息交流工作
4、对工作进行衡量
5、建立目标、进行衡量如此重要
6、回到以结果为导向的主题
7、执行、执行、再执行！
8、SMART原则——Specific
9、SMART原则——Measurable
10、SMART原则——Attainable
11、Smart原则——Relevant
12、SMART原则——Time-based
13、………………

 

如何建立完善的报表体系内容提要：
一是制定目标：
一个经理人首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是些什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现
二是从事组织工作：
一个经理人从事组织工作。他分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。

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