机场集团财务管控体系规划与实操(ppt 64页)

资料简介：

机场集团财务管控体系规划与实操目录：
一、引言
二、机场集团财务管理定位
三、机场集团财务管控体系
四、机场集团财务管控举措
五、机场集团财务管控案例

 

机场集团财务管控体系规划与实操内容提要：
集团的优势特征 ：
以资本(产权）为主要联结纽带
战略目标的一致性
资源的聚合性－资源有效配置和共享
运作及财务的协同性－投资决策、配置资源、调整结构等重大方面协同。
具备上述特征（能力），才能打造出真正具有竞争力的国际性集团。
集团的财务特征
产权关系复杂化
财务主体多元化及管理多元化－集组织、资金、人员管理于一体。
财务决策多层次化
关联交易普遍化－政策许可下利润的合理流动
母公司职能双重化－战略、政策、信息
上述特征表明集团公司财务管理更具复杂性和风险性。
航空业务资源开发配置
1、支持跨区域联合、兼并
区域性竞争的机场兼并极具意义。非竞争性机场，也只有做大做强，才能与航空公司在航权、定价权的对话中获得话语权。
国内机场属地化改革的形势下，绝大多数地方政府缺乏经验，具有管理优势的机场集团，可以通过联合重组，向管理水平低下的成员机场输出先进管理。
全球最大的机场管理公司—英国BAA（英国上市公司）的成功经验，机场联盟的出现，表明了机场业跨区域联合的发展趋势。
2、支持专业化经营
“业有专功”，集中优势资源，形成核心竞争力，获得最佳效应。

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