国外企业用风险投资发展新业务方案研究(ppt 31页)
所属分类：投资管理
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资料简介：
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国外企业用风险投资发展新业务方案研究目录：
一、国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团
二、风险投资模式的成功经验
三、有风险投资投入的公司的市值与传统巨型公司市值的比较
四、主要经验
五、为进行和管理投资量身订制的业务系统
六、创业企业发展阶段（系统地降低风险）
七、风险投资公司培育出成功的企业
八、退出阶段（系统地降低风险）
九、主要经验很容易总结出来
十、大公司怎样利用风险投资的模式（以公司创立期为重点）
十一、.................
国外企业用风险投资发展新业务方案研究内容提要：
建立一支高质量的管理人才队伍
对风险投资业务而言，成功与否最重要的因素是管理，因此建立高质量的管理队伍是成功的基础。
“GECS所选取的人必须既有‘敏锐的思想’，又愿意并能够通过 ‘竞争’将这些思想付诸实现”。
“我对员工忠诚的要求并非将自己的所有时间交给公司，而作为交换公司为他们提供一个远离外界的庇护所，我需要的忠诚是员工希望与外界扭斗并最终取得胜利！” ——Jack Welch
基于这种人力资源管理机制，创建了一种鼓励竞争的企业文化，集团通过内部不断培养及外部挖掘，Jack Welch将其员工组合成了一支极具战斗力的团队。目前GECS已成为世界著名的CEO的摇篮，培养出了大量的企业家。
建立符合创新及竞争的企业期权激励机制
对创新企业而言，只有将管理者的利益与创新企业的利益捆绑在一起，才能更好地保证企业获取成功！“一定要让企业管理者明白，如果企业获取成功，那么他也将获得极大的利益”
在GECS中，许多人的期权报酬远远大于其个人的工资及奖金，每一个人都是公司的股东。这一切都是通过PBC（合伙人津贴证书 “Partnership bonus certificates”）实现的。
每位被GECS雇佣的员工都有一份期权津贴证书；若干年后（一般三年），将根据公司收益增长情况确定价值，如公司增长率为X%，则期权津贴证书上涨Y%。。
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