如何建立成功的战略财务管理体系(ppt 83页)

资料简介：

如何建立成功的战略财务管理体系目录：
一、市场经济中的资本流动
二、中国某集团似乎在创造价值
三、该集团的投资资本回报较低
四、该集团实际上在破坏价值
五、中国公司必须开阔思路
六、MKXZ的观点
七、价值管理是一个综合性的管理工具
八、公司/企业的市场价值
九、界定什么是经济利润(EP)
十、经济利润：更有效的经营单位业绩衡量工具
十一、...............

 

如何建立成功的战略财务管理体系内容提要：
MKXZ的观点
为什么关注价值？
中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
什么是以价值为基础的管理？
以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去
该观念如何用于中国？
中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
管理组织结构
是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构
管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
法律结构
是根据公司内部法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构
法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的。

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