财务战略与规划管理讲座(ppt 31页)

资料简介：

财务战略与规划管理讲座目录：
一、财务战略在企业战略中的地位
二、业绩目标
三、战略可靠性
四、制定战略方式
五、适应性战略规划

 

财务战略与规划管理讲座内容提要：
适应性战略规划
（一）两种方法的有机结合：适应性战略
1. 单一模式易使计划脱离现实的变化，并使职能部门管理人员无法制定能够被立即执行的战略。
2. 综合利用两种方法制定出来的战略将发挥计划的最大效益。
（二） 适应性战略规划的特征
自上而下的指导给出动人的战略远景，并保证有足够的财务资源
自下而上的信息提供是建立在对顾客需求、渠道行为、技术现状和竞争环境详细分析之上的
两者结合形成一个统一的主题，使管理层之间的分析与对话成为可能
形成一个有灵活性、可调整的计划制定程序以促进组织内部相互学习
（三）适应性战略规划的类型
根据规划方法可以将成功的管理风格分为三类：
“战略规划”风格最接近于自上而下的计划模式
“财务控制”风格与自下而上的增量模式相似
“战略控制”风格具有许多适应性战略的特点。

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企业财务战略(doc 12页)

华清弘咨询公司财务战略规划(PPT 47页)

企业财务战略与规划课件(PPT 53页)

财务战略在企业战略中的地位(PPT 66页)