现代企业财务战略研讨报告(ppt 50页)

资料简介：

现代企业财务战略研讨报告目录：
一、财务战略的性质和范围
二、投资评估
三、融资
四、资本市场
五、流动资金
六、兼并与收购

 

现代企业财务战略研讨报告内容提要：
财务管理和财务战略
1.  财务管理的涵义和内容
涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责）
内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理
2.  财务管理、财务会计和管理会计
财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息
管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息
财务会计、管理会计与财务管理的联系
财务战略的涵义和内容
战略：为达到特定目标采取的行动路线
战略决策的特征
财务战略：涉及财务性质的战略决策
内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略
私营公司的财务目标：
股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化）
股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+资本利得）
主要短期财务目标：利润/每股收益/每股股利增加
其他财务目标：资本负债率/利润留存率/营业利润率等
短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件。

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财务战略管理(PPT 49页)

华能公司财务战略管理流程(ppt 90页)

企业财务战略管理概述(ppt 39页)

财务管理的局限性和财务战略研讨(doc 5页)

财务管理之策略计划(pdf 21页)