供货商管理考核知识培训(ppt 24页)
所属分类：财务知识
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资料简介：
供货商管理考核知识培训内容提要：
CIP 持续改善计划
针对前五大不良订定改善计划：
改善项目
改善计划（短、中、长期）
执行细则（如何执行）
执行及成效验证（如何落实？有效性？）
Trend Chart管理
质量成绩计算方法
1. 目的：
明确订定质量成绩计算方法，以利评分。
2. 范围：
依协力厂考核管理办法规定之材料作业。
3. 质量成绩考核之基准：
3.1 IQC入检批退率质量实绩占协力厂商质量总成绩之30%。
3.2 材料使用不良率质量实绩占协力厂商质量总成绩之50％ 。
3.3 客诉不良件数质量实绩占协力厂商质量总成绩之20％ 。
3.4 质量成绩之项目以及计算方法共七项成绩总合构成。
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