价值链分析与管理会计的构架(ppt 26页)
所属分类：财务会计
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资料简介：
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价值链分析与管理会计的构架目录：
第一节 价值链的概念
第二节 价值链分析的内容和研究顺序
第三节 以价值链分析为基础的管理会计构架
价值链分析与管理会计的构架内容提要：
以价值链分析为基础的管理会计构架:
应该以作业链的设计和价值链的分析为主线，站在战略角度，重新构架管理会计的课程体系。
1、按照纵向价值链分析、横向价值链分析、企业内部价值链分析的顺序安排学科内容，以区别战略性思考和战术性安排并体现不同分析的内在联系。
2、纵向价值链分析强调企业在整个纵向价值链(即从最初原材料的生产开始，到最终产品生产为止的全部价值形成和增值过程) 中的定位问题，包括由于进入、退出、纵向整合所产生的投资决策问题及价值共享问题。其目的在于形成差异，获得竞争优势。
3、横向价值链分析强调竞争对企业战略的影响，以及由于为获得竞争优势而进行的投资决策问题。其目的在于通过产品创新、技术开发、优质服务等形成差异，或使总成本最低，获得竞争优势。
4、企业内部价值链分析则强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。
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