企业资本运营战略与实务(ppt 52页)
所属分类：资本管理
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资料简介：
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企业资本运营战略与实务目录：
一、 如何寻找好的资本运营项目
二、 资本运营要考虑的因素
三、 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
四、 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
五、 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
六、 资本运营的基本环节
七、 资本运营与企业现金流
八、 企业成功购并三要素
九、 资本运营专题讲座总结
企业资本运营战略与实务内容提要：
什么是核心竞争力？
垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此，必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等
资本运营的主要环节：
资本运营预测（定性、定量）
资本运营投资决策（确定型、风险型、不确定型）
资本运营计划（目标、时间、人员、经费、管理）
资本运营控制（前馈控制、适时控制、反馈控制）
资本运营分析（比较分析、比率分析、趋势分析、结构分析、单项分析、综合分析、财务分析、非财务分析、机会分析、风险分析、战略分析等）
三大会计报表回顾：
损益表——企业参加市场游戏的“记分卡”
资产负债表——企业财务状况的“快照”
现金流量表——沟通资产负债表和损益表的“桥梁”和“纽带”
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