某公司可持续发展及财务管理(ppt 128页)

资料简介：

某公司可持续发展及财务管理目录：
1. 企业发展中面临的矛盾
2. 成功战略的基础
3. 企业资金链与现金流动规律
4. 企业投资与经营风险管理

 

某公司可持续发展及财务管理内容提要：
传统管理模式：
承担过长的建设周期、过大的投资负担
核心企业什么都想管住，不得不从事自己并不擅长的陌生业务活动
使许多管理人员将宝贵的精力、时间和资源花费在辅助性职能部门的管理上，而无暇顾及关键性业务的管理工作
在每个领域都直接面临众多竞争对手
最终用户市场不景气，必然连带纵向市场的萎缩，增大企业的行业风险
企业组织创新：
扁平化组织的目的在于改善一个组织的工作流程和作业，从而更为实际而有效地满足或超越顾客不断变化的需求。
降低管理费用与组织成本
提高信息质量与沟通速度
减少不必要的错误、提高快速反应能力

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