财务管理模式设计方案(ppt 91页)

资料简介：

财务管理模式设计方案目录：
一、 财务战略
二、 财务组织
三、 财务管理
四、 财务管理流程

财务管理模式设计方案内容提要：
部门职责：
进行宏观经济预测、外汇市场预测和公司需要的资金预测，实现对资金的有效调度
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定并实施资金筹措和使用方案，合理有效使用资金
进行各项成本的预测、计划、分析和考核，加强对成本费用的控制
定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供翔实依据
进行税务筹划，办理税务事宜
对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证
参与合同条款审查工作，监督合同的执行情况，监控合同执行风险
负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档
执行国家规定的会计准则，制定公司内部财务、会计制度和工作程序
组织体系：
预算管理委员会是在总经理直接领导下的公司预算管理的常设机构。其主要职责是：根据企业发展战略制定企业预算目标、政策、程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等
财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解和下达各项财务预算指标；月（季）度监督、检查、分析、总结和评价各部门的财务预算执行情况
各部门应根据自身的业务情况，负责本部门的财务预算管理工作，编制、上报本部门的财务预算，检查、分析、总结和上报本部门的财务预算执行情况

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企业财务部表单汇总(doc 28页)

某公司财务会计管理制度(doc 47页)

某公司财务制度及相关要求(DOC 36页)

运输企业财务制度(doc 25页)

外资企业执行新企业财务制度的补充规定(doc 14页)

财务管理内部控制制度(doc 76页)