国际知名咨询公司财务管理培训教程(ppt 84页)

资料简介：

国际知名咨询公司财务管理培训教程目录：
一、 清晰的远景目标及战略
二、 合理的组织结构及决策体系
三、 有效的管理程序
四、 优秀的核心经营程序
五、 严格的内控程序

国际知名咨询公司财务管理培训教程内容提要：
将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来
指导战略，资源配置及经营运作的决策
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
推动公司业绩的迅速发展
定义：
从投资者的角度，根据资本市场信息或企业内部信息，对某一个企业今后的经营业绩，用折现现金流量的方法所做的综合判断
经济利润：
与价值管理的框架相一致
未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础
受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金流量：
与价值管理的框架相一致
接近股东价值
用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策

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