集团型企业财务管理模式深入探讨(ppt 30页)

资料简介：

集团型企业财务管理模式深入探讨目录：
1、财务管理与企业战略的关系
2、一个企业要完成其战略经营计划
3、需要哪些资源？
4、财务管理主要管什么？
5、财务管理与企业战略的关系
6、一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面：
7、财务制度控制的基本原则
8、如何将管理制度印在员工心里？
9、集团型企业如何对子公司实施有效的财务制度控制？
10、集权性管理的利弊
11、分权性管理的利弊
12、内部环境
13、外部环境
14、.........................

 

集团型企业财务管理模式深入探讨内容提要：
内部环境：
1、子公司基础管理工作是否完善 （后台）
2、子公司的数量和母公司的管理幅度
3、子公司对于母公司总体战略的重要程度
外部环境
五种基本竞争力量
1 、行业中是否出现了新的进入者
2、市场上是否出现了本企业产品的替代品
3、客户的需求与购买力有何变化
4、供应商是否改变了供货条件
5、竞争对手采取了哪些新的竞争策略
集权性管理的利弊
利：
1、决策成本低
2、管理效率高，有利于母、子公司之间的资源配置与战略协调
弊：
1、风险大，决策的正确与否完全取决于决策者的业务判断力和决策水平，若母公司决策失误，可能对整个企业集团的业务发展产生不利影响，甚至走向衰败
2、子公司主观能动性的发挥受到一定影响
3、决策周期较长，无法对市场做出快速反应
 

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