国际企业财务管理实务(ppt 107页)

资料简介：

国际企业财务管理实务目录：
第一节、国际企业财务管理职能及控制
第二节、国际企业的资金筹集
第三节、国际企业的现金管理
第四节、外汇风险管理

 

国际企业财务管理实务内容提要：
一、国际企业财务管理的职能
企业财务管理最根本的职能是筹措和运用资金。由于国际企业资金跨国流动，国际企业财务管理职能必然是全球范围内对企业资金筹措和运用进行计划、组织和调控。具体而言，可以分解为五个基本职能。
（一）国际筹资管理
（二）国际投资管理
（三）国际营运资金管理
（四）外汇风险管理
（五）国际纳税管理
二、国际企业财务管理的组织形式
国际企业财务管理职能的组织形式有多种，主要表现为财务管理权限在公司总部和子公司之间的分配不同，即财务管理权限的集中程度存在差异。集中管理和分权管理是其中两种极端的组织形式，它们之间还存在着若干种选择。
集权管理是指财务决策及财务活动几乎都集中在国际企业的总部，由总部的财务首长主管，有时也交由总部下设的国际部负责。各子公司实行完全一致的财务制度，并接受总部的指导。集权管理的优点和缺点
分权管理是指国际企业的总部和各子公司之间在财务决策和财务活动组织等方面分享权力。财务分权管理的优缺点恰好与集权管理相反。
财务管理的其他组织形式通常是对某些管理职能采取集权方式，而对另一些管理职能采取分权方式。
三、国际财务控制
通常来说，跨国公司的目标是股东财富最大化，因此所有的决策都围绕这个目标来进行。但是，一个公司的管理者可能会做出一些不能使股东利益最大化的决策。
例如，一个关于在某个地区而不是其他地区建立子公司的决策或许是基于该处对经理个人的吸引力，而不是基于对股东潜在利益的考虑。经理们为了各自的部门发展而制定发展计划，目的是得到更多的权力和补偿。如果公司归一个人拥有并由其担任唯一的经理，这种冲突就不会发生。然而，对于那些股东与经理不同的公司而言，这种冲突就会存在，它被称作委托代理问题

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