企业高管财务管理的技巧与方法(ppt 85页)
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资料简介：
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企业高管财务管理的技巧与方法目录：
一、 企业的目标
二、 企业财务管理目标
三、 现代企业的委托代理关系及其相关矛盾的处理
四、 企业融资策略与技巧
五、 企业资金管理
六、 企业集团的资本运营
七、 企业财务分析与诊断
企业高管财务管理的技巧与方法内容提要：
企业财务管理目标：
利润最大化
优点：
利润是企业新创造的价值、是企业和社会发展的重要动力
利润是一项综合性的指标
企业追求利润最大化是市场经济发挥作用的基础，追求利润最大化可以促进经济的快速发展
缺点：
没有考虑资金时间价值
没有考虑风险
没有考虑投入产出关系
导致企业行为的短期化、片面化；导致企业忽视社会责任，如环境污染、劳动保护等
每股收益最大化
股东财富最大化
又称企业价值最大化
未来（预期）利益最大化
从单一追求股东财富最大化到追求相关者利益最大化的演变
利益相关者：
股东
债权人
管理者及员工
供应商和合作伙伴
竞争者
顾客(三鹿事件)
政府与社区
优点：
考虑了资金的时间价值
考虑了风险
考虑了资本增值要求（投入产出关系）
解决了企业的片面性和短期行为，有利于社会资源的合理配置
现代企业管理者应具备的四个理财观念
时间价值
风险
现金流量
机会成本
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