财务管理实务知识培训讲座(ppt 215页)
所属分类：财务培训
文件大小：1733 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
财务管理实务知识培训讲座目录：
一、 序言
二、 现金流和短期融资的问题
三、 有关盈利能力的问题
四、 有关长期融资的问题
五、 有关业务控制的问题
六、 有关购买企业的问题
七、 有关企业信用控制的问题
财务管理实务知识培训讲座内容提要：
为什么“利润最大化”不是最好选择？
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见的：
利润最大化没有考虑取得利润的时间，也没有考虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险，造成财务困境和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向，拼资源、拼设备，物资损失不入账，物资积压不处理，使企业财务状况不断恶化，缺乏长远发展的后劲。
在获取时间及风险情况相同的情况下，东华公司的利润小于明镜公司的利润。但考虑到两公司投入资本是不一样的，东华公司的单位资本盈利率是250/4000=6.25％；而明镜公司则是5．4％，东华公司的盈利率大于明镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额，只看利润额，很难判断哪一个企业更符合公司财务目标。
为什么偏偏是“股东财富最大化”？
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下，股东财富由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一定时，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。所以，股东财富最大化，又演变为股票价格最大化。
为什么偏偏是“股东财富最大化”？
利润最大化目标相比，股东财富最大化目标有其积极的方面，这是因为：
股东财富最大化目标考虑了风险因素，因为风险的高低，会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求利润的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响。
股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
