福田汽车财务管理分析(ppt 30页)

资料简介：

福田汽车财务管理分析目录：
1. 课题背景介绍
2. 案例背景简介
3. 案例分析
4. 结论

 

福田汽车财务管理分析内容提要：
虽然福田公司在所有者权益等各个方面的指标都低于行业平均水平，但其企业整体却排位于行业之首。因此，我们认为福田公司在其管理方面有优于其他同类企业的地方。
虽然福田公司在所有者权益等各个方面的指标都低于行业平均水平，但其企业整体却排位于行业之首。因此，我们认为福田公司在其管理方面有优于其他同类企业的地方。
资金管理的三个发展阶段：
第一阶段：筹资管理阶段
预测公司的资金需求量筹集到公司所需要的资金以较低的融资成本筹集资金
第二阶段：资产管理阶段
经营规模扩大，企业知名度的提升有效地内部控制确保各项资产的占用最合理，
风险最低，使用效率最高   
第三阶段：资金资产运营管理阶段
更注重现金流管理将理财的思想与业务管理相结合，来指导资金的管理和运营
在资产占用较低的基础上保证现金流的良性运转
SBU（Strategy Business Unit）管理理念
5大业务模块:
资金流入控制:
   经营性流入、融资性流入、投资性流入流入总量、时间、结构、成本
资金流出控制:
   采购支出、税金支出、费用支出、投资支出流出总量、时间、结构、成本、审批权限
存量资金控制:
   存货、债权资产、货币资金占用总量、增减过程、风险控制
营运资本管理:
   固定资产、在建工程、长期投资占用总量、增减过程、使用效率、风险控制
财务风险控制:
   资产负债率、资产损失风险风险防范、风险处理

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