内部审计如何为管理者服务(ppt 70页)
所属分类：内部审计
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资料简介：
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内部审计如何为管理者服务目录：
一、问题的提出
二、内审可做的事情
三、技术和方法
四、复活和成长
内部审计如何为管理者服务内容提要：
内审的设立
现行内审部门及人员的工作内容
内审人员的困惑
对内审认识的误区
内审的出路
内审的设立：
一是上级部门要求设立，为了尊重上级、服从上级不得不设立
二是别人有，我也要有
三是为了防范风险而设立
设立目的不同，内审人员的地位也不同：
出于前两个考虑而设立内审的，仅仅是为了一个形式，而不会重视他的实质，内审不会有较高的地位和作用的。内审人员大多是公司里不受重视、不受欢迎的边缘人，或者是由财务人员兼任
最后一种情况，在设立内审时，老板很重视，期望很大，但由于公司的管理基础、经营风格、内审人员业务素质等方面的缺陷，内部审计做得好的单位不多。
现行内审部门及人员的工作内容：
基本上都是做财经法纪审计，
任务的来源，要么是上级部门要求，要么是公司出了财经问题需要查实，
还有一部分是考核兑现前的证实，
内审人员的困惑 ：
不干活或者干不好活，领导不高兴；
干活并且干得很好，同志们不高兴，我该怎么做？
我查出的问题领导不管不问，
有时，把问题汇报上去，领导还是不高兴，我该怎么办？
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