某餐饮公司财务盘点管理制度(doc 11页)

资料简介：

某餐饮公司财务盘点管理制度目录：
第一条、目的
第二条、盘点范围
第三条、盘点方式
第四条、人员的指派与职责
第五条、盘点前准备事项
第六条、年中、年终全面盘点
第七条、不定期抽点
第八条、盘点报告
第九条、现金、票据及有价证券盘点
第十条、存货盘点
第十一条、其他项目盘点
第十二条、注意事项
第十三条、盘点工作奖惩
第十四条、帐载错误处理
第十五条、赔偿处理

 

某餐饮公司财务盘点管理制度内容提要：
第一条 目的
　　为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条 盘点范围
　　(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
　　(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
　　(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
　　1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
　　2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
　　3、保管品：以费用购置者。
第三条 盘点方式
　　(一)年中、年终盘点
　　1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
　　2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
　　3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
　　(二)月末盘点
　　每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。)

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