企业经营计划及预算管理实务(ppt 44页)

资料简介：

企业经营计划及预算管理实务目录：
1、经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
3、经营计划及预算的执行

 

企业经营计划及预算管理实务内容提要：
以下目标符合 SMART原则吗：
1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品可靠性、直通率及交付质量，向PPM级品管逼近。
2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣传，大幅度提升产品知名度。
3、完成PIM产品的中试，保证文件齐套，及时交付市场。
4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全公司推行绩效考核。
5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到60％。
6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。
滚动计划
 计划按一定的周期（如：月、周）向前滚动调整
 将中、短期计划紧密结合。
 使计划更符合实际，提高计划质量。
 不断检查计划，确保计划的实现。

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