财务管理制度编制的思路、原则及框架(ppt 96页)

资料简介：

财务管理制度编制的思路、原则及框架目录：
第一章：制度编制的思路、原则及框架
第二章：财务机构及人员管理
第三章：预算管理
第四章：资金管理
第五章：资产管理
第六章：收入、成本费用管理
第七章：所有者权益管理
第八章：税务管理

 

 

财务管理制度编制的思路、原则及框架内容提要：
   通过账户集中管理、集中结算、统一筹资、利润上缴、统筹税种和税收优惠政策等方法，统一管理、合理配置神华集团的各项财务资源，降低企业运营成本，提高资源使用效率。
   《制度》中详细规定了资金、重要资产的风险控制措施，设计了用于监控资金风险的指标体系，提出了主要资产的内部控制规范，明确了各责任中心的风险管理职责，建立了较为完善的风险防范体系。
    通过预算目标的分解下达、预算编制、预算信息的分析与反馈等环节，建立了正式、顺畅的信息沟通渠道，使得重要的财务信息、经营信息能够及时、全面地上传下达，提高了企业对外界环境的反映速度以及决策的准确性。

   集团公司财务部门负责人：
1、依据国家有关财经法律法规，组织拟定神华集团财务管理和会计核算制度；
2责集团公司日常财务管理和会计核算工作；
3、参与神华集团的筹资、投资、经营决策，及时向集团公司领导提供真实全面的财务会计资料；
4、审查财务预算和财务会计报告，组织分析和评价财务指标，提出改善企业财务状况的建议；
5、组织开展财务检查；
6、拟定集团公司财务部门工作岗位，制定各岗位的职责并负责监督检查；完成领导交办的其他工作。

  

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