如何成为合格的财务主管(ppt 44页)

资料简介：

如何成为合格的财务主管目录：
1、做好财务主管应具备的素质
2、做好财务主管应具备的能力
3、做好财务主管应讲求艺术
4、做好财务主管应有的观念
5、上司对你的希望或要求之一
6、上司对你的希望或要求之二
7、上司对你的希望或要求之三
8、上司对你的希望或要求之四
9、上司对你的希望或要求之五
10、上司对你的希望或要求之六
11、上司对你的希望或要求之七
12、上司对你的希望或要求之八
13、下属眼里的财务主管
14、如何传导与分解工作程序
15、与国际接轨的目的
16、计财部的工作目标
17、保证目标实现的措施与手段
18、各部财务主管应该
19、财务核算部主管
20、..........................

 

 

 

 

如何成为合格的财务主管内容提要：
   经济效益观念：在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要注意降低成本，提高资金利用率，使得“开源”与“节流”同时并举，更好实现企业管理目标。
 
  个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理：
1、在为人方面，要宽容和慎言；
2、在处事方面，要果断和明智；
3、在工作安排上，不可优柔寡断，要有自己明确的工作原则；
4、布置下属的工作，要说一不二，言出必行， 树立良好的工作形象。

  下属眼里的财务主管：
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包容下属的不足，有应对突变事故的能力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清楚自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的意见。

 

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