预算控制管理技巧(ppt 30页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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预算控制管理技巧目录：
第一节 预算控制概述
第二节 零基预算
第三节 项目预算
预算控制管理技巧内容提要：
预算工作中的另外一种危险倾向是让预算目标取代了企业目标，也就是说，发生了目标的置换。
这种预算通常是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是在费用预算中应用。
当单位可变费用（成本）不变时，可变费用总数是随销售量的变化而变化的，因此，实际工作中可变预算主要是用来控制固定费用 (成本)的。
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为基础。根据组织目标，重新审查每项活动对实现组织目标的意义和效果，并在成本—效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。资金和其他资源的分配，是按重新排出的优先次序，即按每个方案与其他同时点方案相比的优点进行的，而不采用过去那种外推的办法。
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