某公司预预算编测管理方案(doc 47页)
所属分类：预算编制
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资料简介：
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某公司预预算编测管理方案目录：
第一单元 授课内容与方法
第二单元 实训计划
第三单元 实训计划
第三单元 实训内容与方法
第四单元 授课计划
第五单元 实训计划
第六单元 授课计划
某公司预预算编测管理方案内容提要：
一、 定性预测
是指不依托数学模型的预测方法。这种方法在社会经济生活中有广；泛的应用，特别是在预测对象的影响因素难以分清主次，或其主要因素难以用数学表达式模拟时，预测者可以凭借自己的业务知识、经验和综合分析的能力，运用已掌握的；历史资料和直观材料，对事物发展的趋势、方向和重大转折点作出估计与推测。定性预测的主要方法有指标法、图形法、专家预测法和概率预测法等。
（一）指标法
指标法又称朴素预测法，是通过一些通俗的统计指标，利用最简单的统计处理方法和有限的数据资料来进行预测的一种方法。这些统计指标包括平均数、增减量、平均增减量等。这里只介绍领先指标的预测运用，其他指标的预测运用将在后续章节中讲述。图形法是利用直观的图表来推测事物未来较短时期的变化发展趋势的方法。这两种方法都是最简单的非模型预测。
1、领先指标法
社会上的许多事物都可以看做是随时间流逝而不断发展的变量。比较各种变量变化的曲线图形，常常会发现某些变量的图形存在着明显的相似性，即某些曲线的起伏变化间距与另一些曲线的起伏变化间距几乎是相同的。就是说某一曲线经过一段时间由波峰(或波谷)发展到了波谷(或波峰)，而另一条曲线也以相同的时间从波峰(或波谷)发展到了波谷(或波峰)。根据这种情况，人们可以把发生在前的事物作为参照物，从而推测后发生相似事物的发展变化趋势。
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