6S管理体系之从预算管理到战略管理(ppt 33页)

资料简介：

6S管理体系之从预算管理到战略管理目录：
预算管理系统
1、6S的定义
2、6S的运行
3、6S的实施效果
战略管理系统
4、6S战略管理体系
5、6S的战略性思维
6、6S的酸甜苦辣

 

6S管理体系之从预算管理到战略管理内容提要：
  6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系 (Profit center measurement system)、利润中心审计体系 (Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系 (Profit center manager evaluation system)等。6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位、企业发展方向不明确、人才激励机制不科学等问题。

..............................

上一篇：企业预算管理与经营计划(ppt 44页)

下一篇：公司全面预算管理的理论及实务(ppt 80页)

道路工程预算清单报价(XLS 8页)

江苏省省属院校的预算管理办法(doc 10页)

预算管理的应用方案(ppt 44页)

低值易耗品及办公用品需求预算表(XLS 1页)

预算编制的制作方法(ppt 66页)

某院校如何实行绩效预算管理(doc 7页)