全面风险管理模式(pdf 32页)
所属分类：风险控制
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资料简介：
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全面风险管理模式目录：
一、什么是风险？
二、企业风险管理的定义
三、4类目标，8个构成要素
四、COSO风险管理框架要素一：内部环境
五、COSO风险管理框架要素二：目标设
六、COSO风险管理框架要素三：事件识别
七、COSO风险管理框架要素四：风险评估
八、COSO风险管理框架要素五：风险应对
九、COSO风险管理框架要素六：控制活动
十、COSO风险管理框架要素七：信息和沟通
十一、............................
全面风险管理模式内容提要：
“企业风险管理是一个过程：它由公司董事会、管理层以及其他员
工执行，适用于公司战略的制定和整个公司范围，用来识别可能
对公司产生影响的潜在事项，并将风险控制在企业可以承受的水
平以内，为公司目标的实现提供合理的保证。”
这个定义反映了几个基本概念。企业风险管理是：
• 一个过程，它持续地流动于主体之内；
• 由组织中各个层级的人员实施；
• 应用于战略制订；
• 贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括：企业层面的风险组合观；
• 旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内；
• 能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证；
• 力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。
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