某企业全面预算管理暂行办法(doc 37页)

资料简介：

某企业全面预算管理暂行办法目录：
壹、总则
贰、预算管理体系
一、预算管理的理念
二、预算管理的职能
三、预算管理在企业管理控制链中的定位
四、预算管理的功能和作用
五、推行全面预算管理的基础
六、预算管理的组织
七、全面预算管理的内容
叁、预算编制体系
一、预算编制的一般程序
二、预算编制的工作流程
三、全面预算编制的内容
肆、预算执行与控制
一、预算控制的组织
二、预算控制的基本目的
三、预算控制的基本流程
四、预算控制的主要方法
伍、预算考评
一、考评的机构与时间
二、考评的指标与内容

 

某企业全面预算管理暂行办法内容提要：
一、总则
1．制定目的
为了保证集团及各公司的决策及时、高效地贯彻执行，从整体上优化集团资源的配置，提高我司经营管理成效，以确保实现我司的长期战略规划和短期经营目标，现制定全面预算管理暂行办法。
2．适用范围
本办法适用于XX企业集团及下属各公司各部门（下称“各部门”），主要用作各部门了解全面预算、并对预算管理的具体操作提供详细指引。
二、 预算管理体系
1．预算管理的理念
预算，就是指企业对于未来一定时期内预期的资源分配，是以数字形式反映企业在未来一定时期内的所有经营管理行为及其目标，是企业资源分配和绩效计量的重要工具。
全面预算，是一种全员、全过程、全方位的预算管理模式。全员，是指预算的编制、管控及考评涉及到企业每一部门甚至每一位员工；全过程，是指预算管理全面承接企业的战略制定、业务规划、经营计划以及绩效考评等重要管理控制环节；同时，全面预算可以容纳企业的人力、资金、时间和能力等各种形态的资源，加以统一整合集中配置，以取得对资金流、业务流进行事前规划和事中控制的最佳效果。

 

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