某某集团财务管理规划(ppt 55页)
所属分类:财务知识
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1 某某某财务战略的定位及目的
2 集团建立健全激励约束体系
3 母公司内部治理和组织结构
4 某某某各公司的财务管理体制
5 某某某集团母子公司预算管理
某某集团财务管理规划内容提要:
经营对现金的占用很大,对供应商拖欠货款也到了较为严重的地步,会影响某某某信誉,并会影响生产高峰期的供货。
融资结构需要改善,负债基本上是短期负债,会对短期偿付造成压力。
权益资本型的筹资战略一体化的筹资管理
现阶段,某某某集团的资产负债率已然很高(63%)。初创时期,负债筹资的风险很大,应采用权益资本筹资方式。
确定集团公司的一定时间段的资产负债率(56%以下),由集团母公司统一对外负债,利用规模优势来降低负债成本和财务风险。
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