企业怎样建立风险管控体系(ppt 69页)
所属分类:风险控制
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一、风险管控体系
二、怎样建立风险管控体系
三、建立管控体系的构成要素与框架
四、如何让风险管控体系运转
企业怎样建立风险管控体系内容提要:
风险势能
企业风险影响力从权力金字塔自上而下递减,处于高位发生风险的损失程度更大,处于低位发生风险的损失相对较小,风险影响力较大的因素称具有较高的风险势能,也是需要特别加以关注的因素。
公司治理:
(1)公司治理结构不完善、监督和约束机制 不健全;
(2)董事会、监事会、经济的角色高度重叠,监管虚化,决策风险大;
(3)人治色彩浓厚,制度的影响力有限。
战略层面
(1)战略时尚化,投机性强,战略风险高;过度多元化,核心竞争优势不显著;
(2)业务关联度低,集团战略协同效应不显著;
(3)战略运营两张皮,缺乏精细化的战略执行。
组织管控:
(1)组织管控模式选择失当,不能有效地支持战略;不能动态适应环境和业务的变化
(2)总部功能定位不清,体现在企业的总部和下属机构处在不停的博弈状态,管理和沟通成本很高。
(3)中国企业表现在管理的过度和风险监控的不足,管和控不能做到有机的平衡。要么管理过度,要么缺乏控制。
(4)管控体系不完善,管控的手段比较落后,比较多地采用人去管理,或者是通过一些手工管理。
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