精细化财务管理(doc 15页)
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点击下载1999年,中国民航全行业亏损1.84亿元,厦航实现利润2.2亿元。 2000年,航油价格涨幅最大时高达68%,厦航依然实现利润1.1亿元,名列行业前茅,引起全行业的关注。民航总局发出了“外学邯钢,内学厦航”的号召,厦航成为国内航空公司学习的楷模。取得这样骄人的业绩,厦航靠的是什么?
1998年底,厦航提出并推行“精细化财务管理”,通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,将财务管理融合到企业生产经营的各个方面,以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高,促进企业效益稳步增长。
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