某公司创造价值的管理规划(ppt 59页)
所属分类：财务知识
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资料简介：
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某公司创造价值的管理规划目录：
一、公司价值评估方法
二、价值创造的度量
三、价值创造的途径
某公司创造价值的管理规划内容提要：
根据类似资产在市场上的定价来确定其价值是相对价值的估计，不是内在价值乘数原理资产相对价值=某财务比率*乘数营业利润乘数= 股价/每股EBIT营业现金收益乘数= 股价/每股营业现金收益（=EBIT+D）资产乘数=股价/每股资产杠杆企业的价值=无杠杆企业的价值+税收减免的价值，企业间的收购是一项带有不确定性的投资活动，必须应用投资的基本法则：当某企业能够为收购企业的股东带来正的净现值时才会被收购，收购分析常以收购双方的总价值为中心；
收购活动产生的收益被称为协同效益，但用现金流折现技术难以估计。
公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的融资，即公司的融资OPM理论：公司在用别人的钱(Other ople’s Money, OPM),无论是权益资本还是债务资本它人的钱不是免费的（easy money），必须要有回报20世纪各大股市持续增长，长期投资股市的平均年回报率超出无风险国债收益率6个百分点意味着投资者通过分散化投资组合可以得到高于投资无风险国债6个百分点的回报（市场平均回报率）面对日趋激烈的竞争，公司不仅要想方设法在市场中立足，而且要争夺公司成长和繁荣所需要的资源。为此，获取足够的财务资源对于公司长期发展至关重要。
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