国际著名咨询公司财务管理培训课程(ppt 83页)
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资料简介：
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国际著名咨询公司财务管理培训课程内容提要：
与价值管理的框架相一致未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜在基础受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响与价值管理的框架相一致接近股东价值用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策。
设计公司战略以使整个公司价值最大化评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)量化并比较不同经营单位战略方案的价值分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调将资源配置的有效性最大化达到具体业绩标准，例如：客户服务水平、质量、生产率最终的经营目标是股东价值的最大化股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本。
公司高层管理者积极投入并全面支持，促进常常不太情愿的中层经理承担责任为价值管理建立牢固的基础保证整个组织对价值管理的概念有清楚的理解确定影响经济利润和股东价值的经营价值驱动因素(关键业绩指标)培养公司内部的价值管理专家来推动改革项目将价值管理看作改革的管理工具集中于实际应用与立竿见影的结果上确保管理信息质量及严谨性。
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