华润万佳超市财务管理(ppt 57页)

资料简介：

华润万佳超市财务管理目录：
一、投资预算
二、投资效果考核评估
三、现金管理组工作职责
四、票据管理组工作职责
五、固定资产投资预算
六、装修费投资预算
七、开办费投资预算
八、其它垫付的流动资金

 

华润万佳超市财务管理内容提要：
         根据每一类已确定的设备总价和使用年限计算未来使用的每一类设备的每月摊销金额，应将辅助装修一起预算在内，包括室内外照明、牌匾等投资费用，根据当地同类面积的综合型超市装修价格华润超市其他地区的同类超市装修价格乘上物价差异系数确定。
         按照财务制度的规定，开办费在开业当月一次摊销进入成本，计入当期损益，指存货周转天数大于帐期所需占用的流动资金由采购部提供按大类的存货占用的流动资金，盈亏平衡点营业额为利润为零的状况下的营业额，实际营业额应大于平衡点营业额。
          指初始投资额全部回收所需要的期限。累计投资-折现现金流量»0，表明已全部收回投资。累计投资-折现现金流量<0，表明投资尚未回收。
目的：评价效果和提供分析、决策依据。
时间：开业及以后各期
数据及说明：数据由财务部提供，差异分析由相关部门分析。
目的：考核实际是否达到预算要求，是否符合投资目的。
内容：预算数与实际数的差异，并分析差异原因。
          调剂零钞、发放备用金单，换取零钞，确保营运需要，合理配备零钞与收银组长一起发放收银员备用金抽盘收银员的备用金、营业款一日二次不定时对收银机进行抽盘抽盘比例为收银机的1/3参照《综合超市营业款收缴管理办法》执行参照《综合超市营业款收缴管理办法执行》。

业务单据的审核和传递
审核理货区传递的各种业务单据
审核现金管理组传递的业务单据
审核柜组传递的业务单据
将审核后的单据传财务部

建立档案登记制度
定期进行分类整理、封箱存档
按规定对存档单据进行销毁

 

 

 

 

   

 

 

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