企业财务经理的基本要求(doc 42页)

资料简介：

企业财务经理的基本要求目录：
第一讲：新的竞争形势对财务经理的要求（上）
第二讲：新的竞争形势对财务经理的要求（中）
第三讲：新的竞争形势对财务经理的要求（下）
第四讲：财务经理的职责和任务
第五讲：财务预算的制定和实施
第六讲：财务预算达到的目标
第七讲：全面预算管理
第八讲：财务分析（上）
第九讲：财务分析（下）
第十讲：财务经理的工作要点

 

企业财务经理的基本要求内容简介：
    我国的金融市场和资本市场日趋完善，为企业收购兼并、资本运营、筹集资金、筹资投资提供了越来越多的渠道和条件随着中国加入世界贸易组织以后，企业的资本市场、金融市场也在不断地扩张、发展，为企业融资、收购、兼并提供了很多好的条件。巨大的资金通过资本市场转化为企业的经营资本，使得企业的技术水平和经营规模得到迅速增长和提高。
    企业体制变革基本完成，包括国有企业在内的大多数企业已经完成股份制改造，公开上市的企业越来越多。改制是企业的一个重大变革，通过改制使企业真正变成了现代企业。公司尤其是上市公司，属于公众企业，实行两权分离，即投资者所有权和企业法人财产权分离。公司企业法人地位一旦确立，财产在法律上就不再属于投资者个人所有，而属于公司法人所有。经营者是投资者的代理人，直接管理企业，投资者通过财务信息来判断企业经营的好坏以及经营者是否尽职尽责。在这种情况下，出资人不再管理企业的日常生产经营活动，只享受资产受益权、重大事项决策权和经营者选择权。出资人可以享受企业经营的利润分红，也可以选择谁来当经营者，在重大的事项方面享有决策权。经营者是投资者的代理人，直接管理企业，投资者要了解企业经营情况，可以通过财务信息来了解。投资者一般通过财务信息来判断企业经营好坏，经营者是否能够尽职尽责，因此，今天的财务信息对企业管理来说越来越重要。

 

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如何成为合格的财务主管(ppt 44页)

财务经理的会议与授权管理(doc 13页)

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