某集团组织设计方案管理制度(ppt 26页)

资料简介：

某集团组织设计方案管理制度目录：
组织架构设计方案
工作权限设计方案
关于基础管理的建议
附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》

 

某集团组织设计方案管理制度内容提要：
XX未来的组织关系
*资产关系
*领导关系
*集权与分权关系
*财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
*集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
*对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系
*集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
*副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系
*投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
*人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
*财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。

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