超市财务管理培训课程(ppt 40页)

资料简介：

超市财务管理培训课程目录：
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？
2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么水平？
3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结构，实现目标业绩？
4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？
5、工程投资管理：要花多少钱？
6、开办费管理：要花多少钱？
7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家
店？
8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？

 

 

 

超市财务管理培训课程内容提要：
金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。
工程投资的四大组成部分：
1、土建；
2、装修；
3、安装；
4、商用设备
附表开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。
1 开办费项目的确定：十项费用
2各项目金额的确定；10000平米的门店，需要多少费用？
3  开办费支出所需现金：一般来说，开办费都是现金支出。
4  如何尽量减少不必要开办费的支出：时间浪费往往是开办费过高的主因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进。。。。任何一个环节出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。
附表：开办费项目表工程投资标准一览表

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