财务战略实用培训教程(ppt 140页)
所属分类：财务战略
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资料简介：
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财务战略实用培训教程目录：
一、 财务战略的性质和范围
二、 投资评估
三、 融资
四、 资本市场
五、 流动资金
六、 兼并与收购
财务战略实用培训教程内容提要：
财务管理的涵义和内容：
涵义：一个组织为达到其财务目标对其财务进行管理（财务经理的活动和职责）
内容：投资管理/融资管理/股利决策/流动资金（营运资本）管理
财务管理、财务会计和管理会计：
财务会计（对外报告会计）：保持会计记录，提供财务报表，向企业外部利益相关者提供反映企业财务状况和经营成果的信息
管理会计（对内报告会计）：规划、控制经济活动，为企业内部管理层提供有助于其作出正确决策的信息
财务会计、管理会计与财务管理的联系
财务战略的涵义和内容：
战略：为达到特定目标采取的行动路线
战略决策的特征
财务战略：涉及财务性质的战略决策
内容：公司战略/商业（竞争）战略/经营战略
私营公司的财务目标：
股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化）
股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）/在解散的基础上衡量（清算价格法）/市场价值法（未来股利期望值的现值+股票转让时市场价值的现值）（股东投资的回报：股利+资本利得）
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