财务管理新模式分析(ppt 58页)

资料简介：

财务管理新模式分析目录：
一、加入WTO企业所面临的挑战与对策
二、信息技术推动管理进步的思路
三、集中式财务管理模式
四、全面预算管理模式
五、资金管理模式
六、利用信息支持决策并为企业创造价值模式

 

财务管理新模式分析内容简介：
    财会人员从会计信息日常处理流程中摆脱出来，帮助管理人员制定业务处理规则，使得财务人员必须关注企业的业务过程。传统会计信息系统与业务过程相分离，而且只处理业务过程中所发生事件的一个子集；这会导致财会人员和业务管理人员之间的隔阂。在这种情况下，业务管理人员可能会改变业务流程的本质而不与财会人员沟通。事实上，业务管理人员就是这样做的，财会工作也就变成了与业务过程相当脱节的“秘密”工作。因为，解决业务问题需要了解企业的战略、业务过程、组织结构、计量标准和IT环境的使用情况，当财会人员无法得到所需信息时就将视野局限于“会计问题”，而不是“业务问题”。这种隔阂可能导致业务过程管理与财会工作之间不必要的紧张，而且无法有效地起到会计控制作用。

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